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用一萬的努力 防止萬一的發生

日期:2016-12-28 23:09  作者:江蘇海宏建設工程有限公司

    施工現場的安全管理始終應該圍繞“安全第一,預防為主,綜合治理”的指導方針,千方百計采取措施,加強安全管理,具體有以下幾個方面:
    一、在思想上:認真貫徹公司有關文件精神,積極落實公司下達的各項管理制定,組織全項目部管理人員學習,使管理人員思想政治認識不斷增強,都能按照規章制度要求辦事,一切工作的落實和過程都有制度作為依據,項目部管理人員不再單憑職務權利和形式上的尊嚴去領導下級,而是以各項管理制度去約束人,有效的把員工個人意志與項目部的意志統一起來,從而使項目部有效的杜絕了違規違紀現象的發生。
    二、在教育上:針對個別職工存在僥幸心理造成違章作業,還需要加強培訓和教育。堅持“以人為本”的原則,始終堅持“安全第一,生產第二”的方針。強化安全培訓教育,提高干部職工的安全技術素質,要以“普及安全知識,落實安全責任”為主要內容,搞好安全培訓教育。抓好規程措施和質量標準化標準的培訓,不斷提高職工的安全意識和安全技術素質。加大員工的培訓力度,使員工的技術水平、精神面貌、文明用語、行為養成等方面更上一臺階,提高職工的整體素質。加強對員工的訓練和教育,只有員工的自身素質提高了,才能有能力保護“自己”和“同事”,利用下雨天停工休息的時間,加強對項目部員工的培訓和訓練,絕不能流于形式,要做到反復講,反復說,說的多了,職工自然就明白了,要認真解釋,不怕麻煩;要嚴格執行培訓制度,使每個員工都能把握現場安全情況,熟練掌握本工種操作程序,以及發生安全事故時的自救知識,從根本上解決安全問題。
    三、在認識上:解決項目部管理人員的認識問題、態度問題、重視問題。安全生產是天字號工程,管理人員必須真正從思想上重視起來,真正端正心態抓好安全生產,加強領導跟班制度發現問題及時解決,做到大問題不過天小問題不過班。堅持做到“五個一”管理,并加強規程措施學習、培訓,讓安全理念進班組,人人正規操作、行為養成習慣。加強值班人員安全工作布置,落實好值班頭一天深入現場管理制度,做到值班安排底數清楚、心中有數;執行規程措施,現場與措施脫節時,及時匯報重新制定安全技術措施;強化自保安全意識,加強職工思想教育,切實做到自主保安,不安全不生產,學習事故案例,從事故中接受教訓,防患未然。牢固樹立安全理念,強化安全責任制的落實。進一步增強做好安全工作的使命感和責任感,切實擺正安全與生產、安全與效益、安全與發展的關系,全面抓好安全工作。項目部管理人員要從法律的高度強化自己的安全責任意識,用安全法律法規規范自己的安全工作行為,依法履行領導安全管理職責。
    四、在落實上:為保證安全、生產工作順利有序的開展,現場項目部采取了一系列措施:一是成立以項目經理為組長的領導巡查小組。本著“寧肯讓員工罵著走,決不叫家屬哭著來”的思想,每周不定時下工地檢查工作,發現問題立即處理,并嚴懲責任人;二是加強施工用電管理,要求工地發電機等電力設備及安全設施安排專人定期維修,掛牌管理,使工地所有電力設備始終處于完好狀態,杜絕觸電漏電現象的發生;三是加強跟班,要求跟班人員必須參加班前會、班后會,盯在重點地區,與跟班所在區域職工同上同下。

    總結一下,施工現場安全管理的最終目的就是用一萬的努力防止萬一的發生。

通州灣項目部

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